芒果TV：在劇集與綜藝激戰(zhàn)中尋求突破與生存的挑戰(zhàn)

在當(dāng)前的娛樂行業(yè)中，興起的在線視頻如雨后春筍般爭奇斗艷，芒果TV作為業(yè)內(nèi)的重要玩家之一，面對劇集與綜藝激烈競爭所帶來的生存挑戰(zhàn)，迫切需要突破和創(chuàng)新。以《再見愛人4》和《小巷人家》為代表的一系列熱門內(nèi)容相繼推出，使得芒果TV在戰(zhàn)斗的號角中愈加奮發(fā)。隨著市場的變革與消費者需求的日益多元，芒果TV亟需思考如何在這場沒有硝煙的較量中求得生存與發(fā)展。

芒果TV的動作頻頻，其自制力作《好運家》緊隨《小巷人家》播出，展現(xiàn)出強烈的市場洞察力。同時，與TVB合作的綜藝節(jié)目《聲生不息·大灣區(qū)季》更是匯聚了眾多家喻戶曉的歌手，顯示出在尋求多樣內(nèi)容上的決心。經(jīng)典IP節(jié)目《我家那小子》的回歸也為芒果TV帶來了額外的技術(shù)支持和觀眾吸引力。

數(shù)據(jù)的背后依然是芒果TV面臨的諸多挑戰(zhàn)。盡管有效會員數(shù)在不斷增長，近期數(shù)據(jù)顯示，未完的2024年里，芒果TV的有效會員數(shù)已突破7171萬，月活躍用戶更是達(dá)到2.57億，躋身在線視頻TOP3。這樣的成績曾讓人歡欣鼓舞，但隨之而來的卻是營收與利潤的雙雙下滑，歸母凈利潤同比下降27.41%，環(huán)比下降35.95%。公司面臨的經(jīng)營壓力顯然不容小覷。

分析其原因，除了宏觀環(huán)境的影響，諸如廣告主更為謹(jǐn)慎的支出和興起的微短劇搶占了市場份額，芒果TV在綜藝方面無法實現(xiàn)熱度與流量的有效轉(zhuǎn)化，背后映射出其在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給和內(nèi)功修煉上的隱憂。《歌手2024》、《花兒與少年6》等高話題度綜藝的實際流量則未能達(dá)到預(yù)期，尤其是《再見愛人4》的播放成績也未能令眾人驚訝。這一切表明，芒果TV必須認(rèn)真思考如何提升自身的內(nèi)容輸出和觀眾的滿意度。

在劇集方面，盡管有迎頭趕上的跡象，會員內(nèi)容有效播放比例的大幅上漲至79%，但缺乏能夠引領(lǐng)潮流的爆款劇集，依然是擺在芒果TV面前的一道難題。就連業(yè)內(nèi)排名十強的劇集，芒果TV無一登榜，與競爭對手的差距愈發(fā)明顯。

為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，芒果TV開啟了收購與自制相結(jié)合的大規(guī)模投入。在造夢的道路上，它勢必需承受高額的版權(quán)費用與生產(chǎn)成本，這也是導(dǎo)致其營收失速的原因之一。盡管如此，《小巷人家》首播前就與30個品牌達(dá)成合作，創(chuàng)造了廣告投放的佳績，《好運家》也表現(xiàn)不俗。但相比之下，綜藝業(yè)務(wù)的招商情況卻顯得略顯平淡，面對劇集市場的重壓，芒果TV在轉(zhuǎn)型過程中面臨更多困境。

展望未來，芒果TV想在競爭激烈的市場中實現(xiàn)突破，有效提升品牌形象和用戶留存率的關(guān)鍵在于長遠(yuǎn)規(guī)劃和高質(zhì)量內(nèi)容的持續(xù)輸出。隨著2025年度劇集計劃的逐步推進(jìn)，芒果TV的資源整合與產(chǎn)業(yè)布局亟需提升，以便迎接來自愛優(yōu)騰等其他的強勁競爭。如何在保持內(nèi)容創(chuàng)意的同時降低生產(chǎn)風(fēng)險，是芒果TV亟待解決的問題之一。

的小芒App作為新的業(yè)務(wù)緩解方式，也理應(yīng)在內(nèi)容和用戶體驗上更進(jìn)一步。雖然目前成果并不突出，虧損仍在持續(xù)，但配合全新的電商模式，未來能否借助優(yōu)質(zhì)內(nèi)容支撐，提升用戶粘性，仍然需要時間的檢驗。

在劇集與綜藝的激戰(zhàn)中，芒果TV在尋求突破與生存的挑戰(zhàn)中雖具備一定基礎(chǔ)與前景，但如何在變化多端的市場環(huán)境中走穩(wěn)其腳步、增強其競爭優(yōu)勢，仍面臨重重考驗。在這個充滿變數(shù)的行業(yè)中，唯有以創(chuàng)新為動力，以用戶為核心，才能在持續(xù)激烈的競爭中，煥發(fā)出新的生機與活力。