俞敏洪勵志演講15分鐘

1、高考考了三年，終上北大。前日下午，新東方創(chuàng)始人俞敏洪用自己高考實戰(zhàn)經(jīng)歷鼓勵江城高三學(xué)子：大考在即，要學(xué)會自我鼓勵。

2、掌控原則——布局掌控、人才掌控、資金掌控、輿論掌控；

3、很多人知道作為新東方創(chuàng)始人俞敏洪參加過三次高考，但曾拖后腿的竟是他現(xiàn)在的強項---英語。

4、你寧可跟一群優(yōu)秀的人打交道，你是最后一名，像他們?nèi)W(xué)習(xí)，不管怎么被他們擠壓，都不能是在一群沒有出息的人中間你變成了第一名。

5、總之，俞敏洪是一位成功的企業(yè)家和領(lǐng)袖，他通過自己的努力和創(chuàng)新，創(chuàng)造了新東方這個教育巨頭，為中國培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的英語人才。而他的故事也向大家傳遞出了積極向上、努力拼搏的生活態(tài)度和精神。

6、獎勵原則——私下批評、獎勵公開、虛實并重、頻次得當(dāng)；

7、掌握核心業(yè)務(wù)

8、任何人面對利益變動，都會有心態(tài)上的失衡。比如有些部門，原來的地盤沒了，新的地盤還沒分到，心里落空；外面的管理人員引進來，下面的人員成長起來，“老人”地位削弱，等等。

9、企業(yè)的發(fā)展要平衡好三大塊兒——權(quán)力、利益和人情。

10、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)建新東方

11、他時刻保持著對自己和對教育事業(yè)的追求，最終創(chuàng)辦了一家全球知名的教育機構(gòu)。

12、創(chuàng)業(yè)公司倒閉，常常是由于創(chuàng)始人不懂核心業(yè)務(wù)導(dǎo)致的。

13、對于即將參加高考的學(xué)生而言，俞敏洪說：只要自己不放棄自己，任何人都打不倒你。“沒有人鼓勵，就自我鼓勵?！?/p>

14、俞敏洪，英語培訓(xùn)機構(gòu)新東方創(chuàng)辦人與董事長，因其在教育業(yè)界的卓越成就，曾被美國《財富》雜志評為亞洲最具影響力商界人士之一。他的經(jīng)歷可以概括為以下幾點：

15、俞敏洪寫的勵志類書籍一共8本，《永不言敗》，《生命如一泓清水》，《挺立在孤獨、失敗與屈辱的廢墟上》，《從容一生》，《大河奔流的精神》，《在痛苦的世界中盡力而為》，《愿你的青春不負夢想》，《行走的人生》，這8本書講了俞敏洪的半輩子以及他的感悟與所見所聞，傳達了堅強，向上，有追求的人生價值觀，值得一看！

16、這個故事告訴我們只要堅持不懈，就能迎來成功。

17、個性原則——主動積極、合群友好、開朗坦誠、果斷堅毅；

18、公開演講

19、但后面不規(guī)范的家族管理，越來越阻礙公司發(fā)展，如果僅因為礙于人情而強留他們，只會讓公司死翹翹，這是所有人都不愿看到的。所以我引進了外部人才，有了新的合伙人。

20、氣場原則——避開高壓、自創(chuàng)氣場、提升高度、反敗為勝；

21、考上大學(xué)，來自全國各地的50名精英分子編成一班，俞敏洪是其中之一。“大學(xué)期間，我從未進入全班前40名。但我沒有因此放棄自己，一天內(nèi)背不下課文，我就花一周的時間天天背，到最后可以脫口秀。”俞敏洪說，在與同學(xué)智商相當(dāng)?shù)那闆r下，惟一能勝出對方的是超常的努力加毅力。

22、大企業(yè)的內(nèi)部管理十分復(fù)雜，很有必要借助制度對員工的行為加以規(guī)范，這是企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。因此，新東方上市之后，創(chuàng)業(yè)元老一一退出了管理層，迎來了更加職業(yè)化、專業(yè)化的經(jīng)理人團隊。這是超越了兄弟情誼，更多依賴切切實實的利益拼建起來的嶄新結(jié)構(gòu)。

23、團隊原則——價值一致、能力多樣、跨代結(jié)合、充分授權(quán)；

24、新東方上市后，許多人希望通過資本重組，把自己的股份套現(xiàn)，大賺一筆，但這不是我想看到的。如果這時候我還一定要把這些合伙人強留在公司，認為這才是公司健康發(fā)展的標(biāo)志的話，那公司最后的結(jié)果還是死翹翹。

25、所以新東方又打散了原來的組織結(jié)構(gòu)，施行獨立創(chuàng)新公司的機制。凡是新項目都獨立出去做，未來新東方可能會發(fā)展50家和教育相關(guān)的公司，新東方不100%絕對擁有，只占控股股份，比如40%或50%。

26、達到人情和利益的平衡

27、判斷原則——廣泛調(diào)研、充分討論、遵從常識、靈活糾偏；

28、在以友情為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)里，你不能下命令、不能指揮，只能通過友情來權(quán)衡利益和權(quán)力，很可能形成一個矛盾圈和是非圈。這個問題如果得不到及時解決，新東方很可能做不下去。最后，我們做出決定，請徐小平離開董事會。

29、俞敏洪出過的書有：

30、他寄語即將參加高考的后進生：即使最后一名，也要保持一顆上進的心。

俞敏洪勵志演講15分鐘

31、俞敏洪是新東方創(chuàng)始人之一，他的勵志故事可以用"不屈不撓"來形容。

32、專注原則——垂直深挖、集中兵力、甩開對手、形成壁壘；

33、人才原則——長期戰(zhàn)友、短期利交、用人之長、警惕分裂；

34、年，俞敏洪和另外三個人共同創(chuàng)建了新東方英語學(xué)校。憑借先進的教育理念和教學(xué)方法，新東方很快成為了全國最成功的英語培訓(xùn)機構(gòu)之一。在俞敏洪的領(lǐng)導(dǎo)下，新東方開創(chuàng)了一項全新的市場，也改變了中國人學(xué)英語的方式和方法。

35、變革原則——組織變革、模式變革、思維變革、科技變革；

36、《在絕望中尋找希望》：是2014年中信出版社出版的圖書，作者是俞敏洪。俞敏洪的最新親筆力作《在絕望中尋找希望》激勵年輕人在這個身心備感壓力的巨變時代，把握機會，主動改變，勇于堅持，在無助失意的日子里堅定前行，成功逆襲。

37、德行原則——問心無愧、知行合一、獨善己身、兼濟天下；

38、最后選中的那個人，長相很難看，但是很聰明，這個家伙的中文名叫謝東螢，后來作為CFO，在新東方待了10年。

39、青少年時期的勵志故事

40、俞敏洪也因精彩的公開演講和鼓舞人心的演講風(fēng)格而廣受歡迎。他的TEDTalk如《我為什么討厭TED》和《激勵自己，激勵員工》在全球范圍內(nèi)受到歡迎。在演講中，他分享了自己在經(jīng)營新東方的過程中積累的經(jīng)驗和智慧，鼓勵大家勇于創(chuàng)新和追求夢想。

41、每天5分鐘記單詞學(xué)英語需要駱駝精神

42、對于很多人頭痛的詞匯量問題，俞敏洪說沒有絲毫的捷徑可走。只有和遺忘規(guī)律較勁，每天花一定量時間鞏固記憶單詞，讓詞匯在腦海里日久扎根。

43、在一片質(zhì)疑聲中，俞敏洪堅持再讀一個高三。當(dāng)年暑假，俞敏洪報了一個英語補習(xí)班。有了前兩年的積累，加上最后一年的拼命用功，“高五生”俞敏洪英語得了90分，最終被北大錄取。

44、現(xiàn)在，我喜歡新東方的人為了利益來和我叫板，因為他對自己價值的估計，和我對他價值的估計都有可能存在失誤，叫板能幫助我們雙方達成平衡。

45、《永不言敗》是2006年由群言出版社出版的圖書，該書作者是俞敏洪。主要講述了在絕境中找尋新的光芒，面對困難永不放棄的故事。

46、《生命如一泓清水》作者是俞敏洪，全書分為四部分：生命如一泓清水、家的感覺、新東方的日子、在路上。全書首次記錄了作者家庭成員之間、以及與父母、與妻兒的真摯感。

47、俞敏洪說，第一次參加高考，英語只考了33分。在復(fù)讀班，英語基礎(chǔ)差，從未得到老師的鼓勵，靠強大的“自我鼓勵功能”挺到最后。第二年高考，英語成績55分，雖比前一次有進步，但總分不高仍落榜。

48、如果新東方剛成立的時候就用王強、徐小平這些從海外回來的人，這個公司可能會很快死掉，因為我無法領(lǐng)導(dǎo)他們，也付不起讓他們滿意的薪水。

49、成功沒有盡頭，生活沒有盡頭，生活中的艱難困苦對我們的考驗沒有盡頭，在艱苦奮斗后我們所得到的收獲和喜悅也沒有盡頭。

50、苦不是從外界來，而是從心來；災(zāi)不是外界給，而是從心給；困不是從外界擾，而是從心擾，悲不是別人給，而是自心給；把握自己，把握內(nèi)心，萬態(tài)而生，自心向外。

51、俞敏洪說，很多家長在孩子的英語學(xué)習(xí)上，太注重結(jié)果，忽略了過程。他認為，英語學(xué)習(xí)應(yīng)具有駱駝精神，而不是駿馬精神?！捌贩N再優(yōu)良的駿馬，一刻不停息地奔跑，總有一天會停止；而駱駝在沙漠的漫漫長路，則需要長時間的韌勁堅持下來，相信前方一定會出現(xiàn)綠洲?！?/p>

52、當(dāng)初我請朋友們回來共建新東方，每人分管一個領(lǐng)域，自己賺錢自己花，所以沒有利益上的沖突，人情與利益兼顧。后來，新東方的事業(yè)不斷發(fā)展變化，使得原有的利益格局被打破，需要重新進行公司化改造，個人的利益面臨重新分配。

53、包容原則——過線必罰、線內(nèi)包容、廣開言路、民主集中；

54、沖破一切你不愿沖破的障礙，放棄你不愿意丟棄的一切，重新開始你新的人生，而這個開端，最重要的就是創(chuàng)業(yè)。

55、后來，在新東方經(jīng)過股份改造引發(fā)的高層危機之后，我不得不正面處理與徐小平、王強的利益關(guān)系。這時候我意識到，需要建立一個新的組織結(jié)構(gòu)，各歸其位，才能把每個人的特長發(fā)揮到極致。

56、俞敏洪坦言，從小學(xué)到大學(xué)，從未考過全班前20名，但憑借“自我鼓勵”考上北大。

57、換句話說就是：

58、糾錯原則——機制監(jiān)控、交流坦誠、自我批評、及時改正；

59、愿景原則——清楚使命、明確愿景、堅定信念、激勵成員；

60、過去兩年，我對這樣的創(chuàng)業(yè)團隊進行過跟蹤，最后發(fā)現(xiàn)其中80%的都散架了。但有一種團隊很穩(wěn)健，就是創(chuàng)始人先獨立創(chuàng)業(yè)，隨著項目需要不斷引進人才。

俞敏洪勵志演講15分鐘

61、:價值觀不一致，不必強留

62、對于創(chuàng)業(yè)者來說，當(dāng)有一件事情你不能做的時候，一定要找?guī)讉€人同時幫你做，讓他們彼此之間能互相制衡。

63、商道原則——確定大勢、弄清優(yōu)勢、厚積薄發(fā)、穩(wěn)步多元；

64、我剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，家人、親戚們都在身邊，能方便地協(xié)助我，我也很自然地依靠他們，當(dāng)時的“分包責(zé)任制”也極大地激勵了大家努力工作，做出業(yè)績。

65、“新東方牛人多，他們中很多是海歸。論口語，我不如王強和周成剛（新東方另兩位創(chuàng)始人），我的英語里有較明顯的口音。但我的英語詞匯量是他們所不及的?！庇崦艉檎f，每天不論多忙，都會抽出5分鐘時間鞏固詞匯?！拔沂謾C里裝有英漢大詞典軟件?！庇崦艉橹毖?，自己不是天才，在腦海里庫存的3萬多個詞匯，不是哪一天哪幾個月積累下來的，而是這么多年每一天鞏固的結(jié)果。

66、他在創(chuàng)辦新東方的道路中遇到過很多困難，但他從不放棄。

67、分享原則——情感分享、知識分享、成就分享、利益分享；

68、我深刻意識到家族成員會變成新東方的發(fā)展障礙?；诖?，我到國外把大學(xué)同學(xué)、中學(xué)同學(xué)招回來，他們從才氣到能力，都蓋過了我的家族成員。借助他們的力量，我把家族成員清理出了新東方，成功將新東方推進了新的發(fā)展階段。

69、《永不言敗》：《永不言敗》是2006年由群言出版社出版的圖書，該書作者是俞敏洪。

70、韜光原則——進退有度、沉潛不燥、等待時機、一飛沖天；

71、目標(biāo)原則——戰(zhàn)略制定、分解步驟、目標(biāo)銜接、戰(zhàn)術(shù)跟上；

72、與上司善處三要則：上司不想見的人來了，你要會擋駕；上司被不想見的人圍住，你要會救駕；上司既要同不想見的人見面，又不能被他們糾纏，你要會護駕。

73、《GRE詞匯精選》是2006年群言出版社出版的圖書，作者是俞敏洪。該書又名紅寶書，是新東方總裁俞敏洪編寫的一本幫助廣大GRE、GMAT、LSAT考生背誦大量單詞構(gòu)建橋梁的一本單詞書。

74、經(jīng)常有人問我：你為什么選擇這幾個人做你的朋友？原因無非是這個人剛好在你身邊，剛好和你最契合，實際上這就是合伙人的概念。

75、成長原則——讀有用書、行成長路、交良師友、做謙虛人；

76、但是一直這樣下去，就會出大問題。比如不利于管理，隨著新東方的發(fā)展壯大，公司不斷引進外來人才，家族成員的文化水平和管理經(jīng)驗都不足，卻還要亂插手，其他員工很容易沒有尊嚴感，不管是職業(yè)經(jīng)理還是老師，他們都長久地忍受這種情況。

77、俞敏洪1962年出生在安徽省蚌埠市，小時候生活并不富裕，父母在中國科技大學(xué)工作，但是由于后來失去工作而生活拮據(jù)。盡管如此，俞敏洪仍然很優(yōu)秀，他在小學(xué)時就被保送到中學(xué)，還通過自己的努力獲取了全市第一的好成績，最終被保送到了北京外國語學(xué)院英語專業(yè)學(xué)習(xí)。

78、齊心原則——統(tǒng)一思想、避免派系、內(nèi)部齊心、外部樹信；

79、底線原則——底線共識、堅持原則、不存僥幸、心安理得；

80、我早期管理新東方時，總是在利益和人情之間找平衡點。但最終，我決定把利益放在第一位。當(dāng)時我意識到，最重要的是留住手下的好老師。假如我提供的東西超過了別的地方能提供的，好老師留下來的可能性會比較大。在這個基礎(chǔ)上再給他們?nèi)饲椋褪清\上添花。

81、主要講述了在絕境中找尋新的光芒，面對困難永不放棄的故事。

82、后來，新東方要在美國上市，單憑我自己是完全不可能的，必須要找一個頂級的美國上市專家，開出頂級的工資，才能保證順利上市。所以我去美國面試了4個人，用4個晚上無限制地聊，把這個人到底有什么樣的能力聊出來。

83、有一些創(chuàng)業(yè)團隊，四五個人、七八個人喝頓酒，吃頓飯就湊成了，每人拿10%到20%的股份，說哥們兒我們開干吧。到最后發(fā)現(xiàn)，整個團隊是烏合之眾，要么沒有真正的團隊分工，要么沒有良好的團隊合作和未來發(fā)展機制。

84、剛成立新東方的時候，用的都是家族成員，比如我的姐夫，我老婆的姐夫，等等。當(dāng)時沒有什么所謂的現(xiàn)代化結(jié)構(gòu)，工作也不用計算時間，也不需要監(jiān)控你的財務(wù)，因為都是親人。

85、回避原則——杜絕私事、嚴防寵信、任人唯賢、遠離家族；

86、他曾經(jīng)考砸了大學(xué)，當(dāng)工人工作時卻仍然堅持自學(xué)英語。

87、這么多年過去了，新東方一直在不斷轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在又開始結(jié)構(gòu)調(diào)整了。我們發(fā)現(xiàn)以一個大公司的形式開拓事業(yè)，效率非常低，無法應(yīng)對外界的變革和創(chuàng)新。

88、主導(dǎo)原則——主動原則、抓住先機、尋找伙伴、擴大戰(zhàn)果；

89、成功只是你只要有一點上進心，就是你要想到明天要比今天活得更加好，后天要比明天活得更加好，那么加上這個上進心，加上有耐心，可能就能取得更多的成功。

90、從33分到90分自我鼓勵考上了北大

俞敏洪勵志演講15分鐘

91、在企業(yè)發(fā)展的不同階段，用不同的人

92、因為大家已經(jīng)完全合不來了，思維不一致，利益不一致，共處共事只會帶來矛盾與沖突，使公司偏離軌道，走向滅亡。

93、痛點原則——洞察需求、破解痛點、不拘形式、直達關(guān)鍵；

94、《永不言敗》：《永不言敗》是2006年由群言出版社出版的圖書，該書作者是俞敏洪。主要講述了在絕境中找尋新的光芒，面對困難永不放棄的故事。

95、退身原則——奠定文化、布局人才、功成身退、海闊天高。

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