俞敏洪勵志故事分糖

1、我深刻意識到家族成員會變成新東方的發(fā)展障礙?；诖?，我到國外把大學(xué)同學(xué)、中學(xué)同學(xué)招回來，他們從才氣到能力，都蓋過了我的家族成員。借助他們的力量，我把家族成員清理出了新東方，成功將新東方推進了新的發(fā)展階段。

2、那么作為一部動物世界的紀錄片怎么會還是會感動到很多人呢？其實仔細想想，我們很少看到寫動物世界的書吧，好像也很難用想象力去想它們是怎么生活的，生活在哪里？再回頭想想還有一些紀錄人間故事的紀錄片，為什么看完，要不另人深思，要不感人肺腑？這或許都是我們沒有體驗過的，也是無法想象的生活空間。而看到其中動物本性存在的溫情一面，這種發(fā)自本性的東西將會更加打動人吧。

3、在企業(yè)發(fā)展的不同階段，用不同的人

4、現(xiàn)在，我喜歡新東方的人為了利益來和我叫板，因為他對自己價值的估計，和我對他價值的估計都有可能存在失誤，叫板能幫助我們雙方達成平衡。

5、我早期管理新東方時，總是在利益和人情之間找平衡點。但最終，我決定把利益放在第一位。當(dāng)時我意識到，最重要的是留住手下的好老師。假如我提供的東西超過了別的地方能提供的，好老師留下來的可能性會比較大。在這個基礎(chǔ)上再給他們?nèi)饲?，就是錦上添花。

6、他回顧了自己大學(xué)時光，談及了自己如何找到事業(yè)的方向。在創(chuàng)辦新東方之前，對他的人生產(chǎn)生至關(guān)重要的一點是嘗試著離開北大，不再混日子，走出了人生的“舒適區(qū)”。

7、當(dāng)一個事物在你想象空間之類，甚至還不如想象得好，那自然失去了好感

8、對于創(chuàng)業(yè)者來說，當(dāng)有一件事情你不能做的時候，一定要找?guī)讉€人同時幫你做，讓他們彼此之間能互相制衡。

9、但后面不規(guī)范的家族管理，越來越阻礙公司發(fā)展，如果僅因為礙于人情而強留他們，只會讓公司死翹翹，這是所有人都不愿看到的。所以我引進了外部人才，有了新的合伙人。

10、大企業(yè)的內(nèi)部管理十分復(fù)雜，很有必要借助制度對員工的行為加以規(guī)范，這是企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。因此，新東方上市之后，創(chuàng)業(yè)元老一一退出了管理層，迎來了更加職業(yè)化、專業(yè)化的經(jīng)理人團隊。這是超越了兄弟情誼，更多依賴切切實實的利益拼建起來的嶄新結(jié)構(gòu)。

11、有一些創(chuàng)業(yè)團隊，四五個人、七八個人喝頓酒，吃頓飯就湊成了，每人拿10%到20%的股份，說哥們兒我們開干吧。到最后發(fā)現(xiàn)，整個團隊是烏合之眾，要么沒有真正的團隊分工，要么沒有良好的團隊合作和未來發(fā)展機制。

12、當(dāng)初我請朋友們回來共建新東方，每人分管一個領(lǐng)域，自己賺錢自己花，所以沒有利益上的沖突，人情與利益兼顧。后來，新東方的事業(yè)不斷發(fā)展變化，使得原有的利益格局被打破，需要重新進行公司化改造，個人的利益面臨重新分配。

13、剛成立新東方的時候，用的都是家族成員，比如我的姐夫，我老婆的姐夫，等等。當(dāng)時沒有什么所謂的現(xiàn)代化結(jié)構(gòu)，工作也不用計算時間，也不需要監(jiān)控你的財務(wù)，因為都是親人。

14、《GRE詞匯精選》是2006年群言出版社出版的圖書，作者是俞敏洪。該書又名紅寶書，是新東方總裁俞敏洪編寫的一本幫助廣大GRE、GMAT、LSAT考生背誦大量單詞構(gòu)建橋梁的一本單詞書。

15、《英語詞匯詞根+聯(lián)想記憶法》等。

16、如果很早就關(guān)注俞老師的人可能知道，為什么《中國合伙人》在他心中反而覺得并不滿意，而《我們誕生在中國》會讓他看到潸然淚下。在上學(xué)我就開始關(guān)注他了，聽過他很多演講，他給我們分享過很多王強、徐小平、包凡一的故事，他的演講激勵了一代人?，F(xiàn)在出現(xiàn)在銀幕最多的是徐小平老師，經(jīng)常在一些節(jié)目中能見到他的聲影。這幾位老師的演講都詼諧幽默，在很早前就通過演講把他們的故事講給了學(xué)生們聽，里面的故事更加精彩絕倫，就像有時看一本原著小說遠比電視劇好看一樣。

17、精彩推薦

18、任何人面對利益變動，都會有心態(tài)上的失衡。比如有些部門，原來的地盤沒了，新的地盤還沒分到，心里落空；外面的管理人員引進來，下面的人員成長起來，“老人”地位削弱，等等。

19、《永不言敗》：《永不言敗》是2006年由群言出版社出版的圖書，該書作者是俞敏洪。

20、所以新東方又打散了原來的組織結(jié)構(gòu)，施行獨立創(chuàng)新公司的機制。凡是新項目都獨立出去做，未來新東方可能會發(fā)展50家和教育相關(guān)的公司，新東方不100%絕對擁有，只占控股股份，比如40%或50%。

21、這么多年過去了，新東方一直在不斷轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在又開始結(jié)構(gòu)調(diào)整了。我們發(fā)現(xiàn)以一個大公司的形式開拓事業(yè)，效率非常低，無法應(yīng)對外界的變革和創(chuàng)新。

22、如果新東方剛成立的時候就用王強、徐小平這些從海外回來的人，這個公司可能會很快死掉，因為我無法領(lǐng)導(dǎo)他們，也付不起讓他們滿意的薪水。

23、新東方上市后，許多人希望通過資本重組，把自己的股份套現(xiàn)，大賺一筆，但這不是我想看到的。如果這時候我還一定要把這些合伙人強留在公司，認為這才是公司健康發(fā)展的標(biāo)志的話，那公司最后的結(jié)果還是死翹翹。

24、打造核心團隊，如果讓大家覺得只有你一個人在領(lǐng)導(dǎo)這個團隊，那么團隊的力量就無法爆發(fā)出來，只能孤軍奮戰(zhàn)，無人可用。需要對核心人員無比信任。

25、愿景原則：清楚使命、明確愿景、堅定信念、激勵成員

26、后來，在新東方經(jīng)過股份改造引發(fā)的高層危機之后，我不得不正面處理與徐小平、王強的利益關(guān)系。這時候我意識到，需要建立一個新的組織結(jié)構(gòu)，各歸其位，才能把每個人的特長發(fā)揮到極致。

27、《生命如一泓清水》作者是俞敏洪，全書分為四部分：生命如一泓清水、家的感覺、新東方的日子、在路上。全書首次記錄了作者家庭成員之間、以及與父母、與妻兒的真摯感。

28、過去兩年，我對這樣的創(chuàng)業(yè)團隊進行過跟蹤，最后發(fā)現(xiàn)其中80%的都散架了。但有一種團隊很穩(wěn)健，就是創(chuàng)始人先獨立創(chuàng)業(yè)，隨著項目需要不斷引進人才。

29、主要講述了在絕境中找尋新的光芒，面對困難永不放棄的故事。

30、俞敏洪寫過的書可分為學(xué)習(xí)類著作和勵志類著作，學(xué)習(xí)類著作有《GRE詞匯逆序小辭典》，

俞敏洪勵志故事分糖

31、《永不言敗》、《生命如一泓清水》、《大河奔流的精神》等。

32、很多電影都是改編于小說原著，一部長篇小說濃縮到90分鐘的電影，很多時候還沒有看小說原著更有味道，也許這種電影給了觀眾視覺沖擊，卻讓觀眾少了想象空間，這也是我在看《中國合伙人》的感受。

33、因為大家已經(jīng)完全合不來了，思維不一致，利益不一致，共處共事只會帶來矛盾與沖突，使公司偏離軌道，走向滅亡。

34、主導(dǎo)原則：主動出手、抓住先機、尋找伙伴、擴大戰(zhàn)果。

35、經(jīng)常有人問我：你為什么選擇這幾個人做你的朋友？原因無非是這個人剛好在你身邊，剛好和你最契合，實際上這就是合伙人的概念。

36、創(chuàng)業(yè)公司倒閉，常常是由于創(chuàng)始人不懂核心業(yè)務(wù)導(dǎo)致的。

37、:價值觀不一致，不必強留

38、換句話說就是：

39、在以友情為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)里，你不能下命令、不能指揮，只能通過友情來權(quán)衡利益和權(quán)力，很可能形成一個矛盾圈和是非圈。這個問題如果得不到及時解決，新東方很可能做不下去。最后，我們做出決定，請徐小平離開董事會。

40、俞敏洪——新東方創(chuàng)始人。在創(chuàng)業(yè)之初，俞敏洪并沒有想著新東方能有今天，在新一期的《潘談會》，他做了演講，本文為他的演講實錄。

41、企業(yè)的發(fā)展要平衡好三大塊兒——權(quán)力、利益和人情。

42、最后選中的那個人，長相很難看，但是很聰明，這個家伙的中文名叫謝東螢，后來作為CFO，在新東方待了10年。

43、后來，新東方要在美國上市，單憑我自己是完全不可能的，必須要找一個頂級的美國上市專家，開出頂級的工資，才能保證順利上市。所以我去美國面試了4個人，用4個晚上無限制地聊，把這個人到底有什么樣的能力聊出來。

44、每個人喜歡的電影類型不一樣

45、《英語詞根詞綴記憶大全》

46、俞敏洪寫的勵志類書籍一共8本，《永不言敗》，《生命如一泓清水》，《挺立在孤獨、失敗與屈辱的廢墟上》，《從容一生》，《大河奔流的精神》，《在痛苦的世界中盡力而為》，《愿你的青春不負夢想》，《行走的人生》，這8本書講了俞敏洪的半輩子以及他的感悟與所見所聞，傳達了堅強，向上，有追求的人生價值觀，值得一看！

47、勵志類著作有：

48、在2013年一部以新東方創(chuàng)業(yè)為原型的《中國合伙人》在國內(nèi)上線，引起不少人的追捧。該片請來鄧超，黃曉明幾個頂級流量明星主演，在影院也有不錯的口碑。但是電影上線后作為新東方創(chuàng)始人俞敏洪老師對電影里的自己并不滿意。覺得電影把有些東西改的太離譜了。然而三年后2016年俞老師寫到因為看一部電影看到潸然淚下。我想原因有下面幾點吧！

49、上次看到俞老師在文章中說到，那天是自己一個人去看的電影，電影院就他一個人，簡直就是包場。電影主要講述動物們的成長世界，文中提到整個電影，把動物最原始的溫情，家庭，母愛表達得淋漓盡致，也是這一段看哭了俞老師。如果換作一些看慣了好萊塢大片的人，也許就不一定能感受其中的溫情。比如找一個特別愛玩動作游戲的人來看這電影可能都覺得無聊透頂。這也說明每個人喜歡的電影類型是不一樣的。

50、生命，需要我們?nèi)ヅ?。年輕時，我們要努力鍛煉自己的能力，掌握知識、掌握技能、掌握必要的社會經(jīng)驗。

51、動物的本能溫情更加能感動到人

52、《永不言敗》是2006年由群言出版社出版的圖書，該書作者是俞敏洪。主要講述了在絕境中找尋新的光芒，面對困難永不放棄的故事。

53、但是一直這樣下去，就會出大問題。比如不利于管理，隨著新東方的發(fā)展壯大，公司不斷引進外來人才，家族成員的文化水平和管理經(jīng)驗都不足，卻還要亂插手，其他員工很容易沒有尊嚴感，不管是職業(yè)經(jīng)理還是老師，他們都長久地忍受這種情況。

54、掌握核心業(yè)務(wù)

55、《在絕望中尋找希望》：是2014年中信出版社出版的圖書，作者是俞敏洪。俞敏洪的最新親筆力作《在絕望中尋找希望》激勵年輕人在這個身心備感壓力的巨變時代，把握機會，主動改變，勇于堅持，在無助失意的日子里堅定前行，成功逆襲。

56、達到人情和利益的平衡

57、我剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，家人、親戚們都在身邊，能方便地協(xié)助我，我也很自然地依靠他們，當(dāng)時的“分包責(zé)任制”也極大地激勵了大家努力工作，做出業(yè)績。

58、機會，需要我們?nèi)ふ?。讓我們鼓起勇氣，運用智慧，把握我們生命的每一分鐘，創(chuàng)造出一個更加精彩的人生。俞敏洪演講經(jīng)典語錄

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